《财富》世界500强排行榜揭晓，中国邮政集团排名第101位，比去年上升至第12位。距离”世界百强”仅一步之遥的中国邮政集团接下来该如何发展快递业务？在最近的一次工作座谈会上，中国邮政公司董事长刘爱丽。,有限公司，给出了答案。
“全面推进投递业务跨越式发展是中国邮政未来的重中之重。”7/17，中国邮政董事长刘爱丽在公司座谈会上指出。
中国邮政上半年表现如何？目前的问题和好处是什么？未来的发展计划是什么？座谈会对这些问题进行了一一解答。
配送业务触底回升
中国邮政集团上半年营业利润同比增长5%。9%，利润同比增长24%。9%，全部超期进度。其中，航运业务从触底反弹。收入增长由负转正，同比从3％从1％下降到1月份的13％。 在加快时限、52个主要城市互发标书的交货率方面取得了重大突破，次の10増加していますday.3%.In 此外，邮政业务的发展超过了预算的进度，邮票，报纸和分销业务的收入超过了预算的进度。
各项业务合作发展，深化改革取得新突破。交付资源整合的有效性开始显现，加工场所，各级邮政路线和中心站的就业总量下降。交付网络的规划取得了长足的进展，流程优化规划、土地征用和系统建设项目正在逐步推进。
普遍服务方面也取得了新的进展。 全国新增直邮村5266个，《人民日报》当天新增26个县。关于邮政服务问题的投诉数量同比下降了44％。7%，有效申诉件数下降76.
很多工作需要改进
刘爱丽表示，在充分肯定工作绩效的同时，还要认真查找突出问题，准确判断发展形势，牢牢把握发展主动权。
刘爱丽指出，一般服务业务持续下滑，网点正面临”无所事事”的尴尬局面。 要夯实邮政发展基础，加快建设代理金融、结算代理、代收招商、代销销售、便民服务等功能重叠的综合服务平台。
快递业务的发展已经触底回升，但差距仍然很明显。量收市占率持续下降，传统优势大幅削弱，部分邮政航线竞争力严重不足，运营成本亟待降低，电算化、招商引资、市场获取能力有待提高。
“我们还要看自己独特的优势，”刘爱丽说。交付业务在网络，清关以及与万国邮联的合作方面具有优势，我们有信心能够满足我们的需求，与此同时，交付业务改革取得初步成效。
综合服务的整合与发展
判断问题，分析优势，中国邮政正在加快创新转型的步伐。
刘爱丽指出，要扎实推进一般服务质量。加快解决热点难点问题，确保形成村整体实现年末直邮投递，确保年末普通信件丢失率低于1½，稳定实现全年全县以上市党政机关84%，人民日报当日报道。
搭建多元化场景商务平台，融合金融服务、配送服务、农村电商等。 到客户的生产生活，构建”三农”的综合服务生态，整合代理金融、电商、报纸、邮票、航运等众多应用场景，最大限度地发挥您的整体竞争优势。
全面推进投递业务的跨越式发展是中国邮政未来的重中之重。刘爱丽提出，要持续深化交付改革，年底前要完成各环节、各资源的全面整合。推动全网时限水平再上新台阶，实现成本降压新成效。加强网络能力建设，确保高峰时段没有积压或拥塞。
此外，还要强调整合发展邮政综合服务平台，探索农村电子商务可持续发展模式，充分利用邮局自有门店，对接邮局与易购店、乡村邮局、便民服务站等社会渠道资源，成为业务发展的新动力。
重点加强支助系统
要促进中国邮政的可持续发展，我们还需要加强支持体系。刘爱丽指出，企业要继续深化改革，积极推进科技赋能，努力提高企业管理水平。
在深化改革方面，加快中国邮政公共服务体系结构调整，加快邮储银行改革创新，加快中国邮政快递与中国邮政科技”领战”混改，年内完成”领战”，加快清理整合
在促进赋予科学和技术权力方面, 做好新一轮数字化邮政规划、IT规划和数据规划，以及ERP、CRM、线上商务平台等八大平台。推进互联网、大数据、人工智能、电信深度融合，搭建人工智能平台，开展新技术在5G应用中的应用研究。三是要提高数据业务的容量。继续推进大数据平台能力建设，推进数据共享，加强数据管控。
对于管理水平的提高，推动调整完善年度绩效考核办法，加强选聘管理，加强劳动力建设，加强劳动用工管理，加强审计监督和集中采购，加强品牌竞争力
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