提到物流的完善和变革，我相信大多数人都清楚。在传统的物流操作中，最常见的做法是提高工作效率、减少成本、提高资源利用率、增加周转速度和减少损失等。但在大型和中型的物流公司中，这些做法尤为常见，因为它们的管理模式和方法都相对完善。
然而，在国内，许多中小规模的物流公司在经营策略和管理能力上相对较为简单。问题并不是他们不愿意进行细致的管理，而是他们的内部条件所带来的限制:
1、管理层在精益物流方面的理解尚显不足
物流行业的入门门槛相对较低，许多管理者，包括企业的老板，都具有运作者的背景，他们的知识水平并不高，管理方法也比较简单。因此，他们通常只将精益物流视为一种低成本但能持续产出的工具，而没有坚定的信念来将公司的各个层面构建成精益管理的体系；
2、精益物流发展受到资源和成本的制约
只有盈利的企业才能提供服务，而进行改革则伴随着一定的成本。尽管许多中小型物流公司都希望扩大规模，但随着各种成本的上升，保持现有状态比进行改革更能有效地解决当前的挑战。特别是当许多中小型物流公司面临管理人员短缺的问题，在资源有限、资金匮乏的背景下，精益物流的发展变得更为困难。
因此，中小型物流公司不应简单模仿大型企业的精益管理模式，而应充分利用其固有的灵活性和有利条件，掌握变革的潜力，使企业展现出旺盛的活力，持续地进行改进，以实现更大更强的目标。
1、技术的革新
在当前的科技领域，诸如信息化、云计算、大数据、车联网、物联网等热门话题似乎与中小型物流公司并不太相关？其实，在很多时候，它们并不是离我们很遥远。错了！当你频繁地听到这些词汇时，这意味着它们与我们的距离正在逐渐缩短，它们已经对几乎所有的行业产生了深远的影响，其中物流行业更是如此。
例如，通过信息技术平台进行高效且低成本的在线推广，扩大货物来源，解决物流公司的迫切问题，协助中小规模的物流公司将其服务网点和路线迁移到网络上，鼓励发货公司主动寻找，并通过手机进行在线接单和报价等操作。
例如，利用车联网平台来构建智能物流系统，可以通过手机和网页实时追踪货车途中的行驶信息，了解车辆的状态和行驶情况，及时进行资源的有效分配，解决行业的问题。这些成熟的物流信息平台，比如中国物通网，完全有能力帮助企业迅速实现这一变革。
2、对工作流程进行改革
中小型物流公司的粗放式管理主要体现在外部业务流程和内部管理流程的粗放式管理上，这种管理缺乏统一标准，业务流程模糊或执行力度不足。
实际上，实现这一目标并不是一件困难的事，WTMS物流管理系统有能力彻底改变这一现状。通过系统的应用，可以把所有工作做到有章可循，从而大大提高了工作效率。公司对分公司和网点进行了多层次的管理，并对运输线路进行了公司级别的规划。业务管理包括开单、装车、出站、到站和签收的一体化流程，运费的自动化管理，运输报表的精细化订单管理，网点的智能车辆分配，车辆使用统计的调度管理，以及运费核销、财务对账和代收货款等财务管理。所有这些都可以清晰地看到，从而提高了企业的运营效率，并使业务和管理流程更加标准化。
随着变革的机会日益增多，物流公司也必须逐渐实施精细化的管理策略。对于中小规模的物流公司，不应因其固有条件而固步自封，选择高效且低成本的改革或最合适的发展路径是关键。
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