快递业是现代服务业的重要组成部分，在优化资源配置、促进消费升级、支撑生产发展、转变流通方式等方面具有重要作用。随着消费结构升级，快递业的竞争已不仅仅局限于价格优势和业务规模，还进一步包括服务质量、时效水平、产品类型、全方位综合服务功能等。
近年来，快递服务企业通过运用信息化、数字化、自动化等信息技术和智能设备，不断提升自身的先进性和管理水平，提高运营效率，降低运营成本。圆通速递股份有限公司（以下简称 “圆通速递”）通过搭建信息化平台，打通产业链上下游，推进加盟网络精细化管理，不断优化升级物流能力。中国财政》采访了圆通速递资金管理部副总监马芳，了解圆通速递如何利用增金的平台服务，通过加强财务管理和融资，打通企业上下游资金链，促进快递行业健康发展。 的报道。
最大限度发挥模式优势，提升整体管控能力
快递企业的管理方式可分为直营制和加盟制。快递直营制已逐步完善，网络成为区分加盟制和直营制的关键。几年来，圆通速递以自营枢纽、转运中心和末端加盟公司的扁平化网络为基础，积极拓展末端网点，优化网络建设，不断提高网络覆盖率和密度，提升时效水平，提高服务质量，为客户提供最具性价比的服务。 为客户提供最具性价比的服务。
同时，圆通速递采用自营枢纽运输中心、扁平化末端加盟网络的运营模式，有效保证了整体快运服务网络的可控性和均衡性。同时，根据行业动态和现状，及时灵活地进行管理调整，调整和平衡整体网络的利益。枢纽转运中心的自主管理模式使公司能够综合考虑整个网络的工作量、快件时间和运营成本，对整个网络、转运中心的规划布局和转运线路的不断优化进行调整。
同时，圆通速递通过自主研发的信息平台，对线路进行控制、对运营节点进行监控、对转运中心和加盟商进行管理、对资金进行结算，从而实现对快件货运生命周期的全程信息化控制和跟踪，实现全网信息化管理（图3）。 . 圆通速递将以信息化建设为重点，推进数据中心等基础设施建设，未来将打造智慧物流信息一体化平台，促进服务质量的提升。
通过平台联通实现高效运营管理
由于快递行业属于资金密集型行业，每天都有大量的资金流动，因此快递公司对日常资金周转的要求更高，对与资金流动相关的流程和信息管理也更加严格。快递公司的财务管理也要求快递公司在尽可能降低客户投入成本的同时，实现公司成本最小化和利润最大化。因此，快递公司的资金管理重点在于提高资金的使用效率，加强监管和信息系统的建设。
1、利用财务模式提高资金使用效率
圆通速递利用浙商银行 “中金保集 “集团资产池和商圈平台，打通了圆通速递各分（子）公司之间的资金额度，资金使用更加灵活。马芳说：”在此之前，子公司需要向上市公司贷款担保，而通过集团资产池，子公司可以直接使用上市公司额度开具银行承兑汇票和保函，交易流程更加便捷高效。” 他表示。同时，圆通速递的现金管理采用集中收支、收支两条线制度，企业所有现金收付活动都集中在现金管理部门。现金管理部门每月制定现金计划，将资金分配到各分（子）公司。
2、支付平台前置，促进产融结合
快递服务收入主要包括单件收入、中转收入和派送收入，成本结构主要包括单件成本、中心运营成本、网络中转费、运输成本和派送服务支出。圆通速递向商户收取面单费、物料费、运费，并支付配送费，双方定期在支付平台上进行在线支付。未来，圆通速递将支付平台与电商平台打通，将支付业务转移到电商平台，业务发生时可同步进行资金结算。
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